2023年1月15日，威高血液凈化集團2022年度總結(jié)表彰大會順利召開，此次會議采用線上、線下相結(jié)合的方式進行。威高血液凈化集團董事長宋修山、總經(jīng)理張存明及多名管理干部、員工代表參加了此次會議。大會由副總經(jīng)理張濤主持。

總經(jīng)理張存明作2022年工作回顧及2023年公司展望以及宣讀血液凈化集團黨組織任命。副總經(jīng)理陳曉云宣讀血液凈化集團組織任命，副總經(jīng)理牟倡駿和副總經(jīng)理張濤分別對獲得血液凈化集團榮譽團體及個人進行宣讀并表彰。大會共頒發(fā)了銷售類、生產(chǎn)類、科研類、醫(yī)療服務(wù)類、特殊貢獻類五個大項，31個小項，143個團隊及個人獲得表彰。

總經(jīng)理年度工作回顧及展望

會上，張存明總經(jīng)理對威高血液凈化集團2022年全年的發(fā)展情況進行了總結(jié)及肯定：2022年產(chǎn)業(yè)集團各板塊經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升;同時堅持科技創(chuàng)新，在新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品線及設(shè)備性能提升、專利申請等方面都取得了優(yōu)異成績;公司不斷提升產(chǎn)能，各系統(tǒng)全方面推進管理改進工作，保供應(yīng)、控成本成效顯著;公司堅持落實威高集團“以人才建設(shè)為中心”的發(fā)展戰(zhàn)略，人才隊伍持續(xù)壯大;職能系統(tǒng)全面賦能，從系統(tǒng)財務(wù)、信息化建設(shè)、質(zhì)量、合規(guī)等各方面持續(xù)提升管理效率。會議中張存明總經(jīng)理部署了2023年的重點工作計劃，再次深化了“一體兩翼三支撐”的戰(zhàn)略定位，并強調(diào)這是在威高集團整體戰(zhàn)略方向指引之下，充分考慮血液凈化行業(yè)發(fā)展態(tài)勢以及血液凈化集團發(fā)展需求，所提出的適合血液凈化的特色戰(zhàn)略。2023年，集團各項重點工作也將圍繞這一戰(zhàn)略定位展開。

董事長話發(fā)展 授錦囊 深化“家文化”

在總經(jīng)理對公司戰(zhàn)略發(fā)展方向以及2023年年度工作部署之后，迎來了董事長宋修山的講話。

宋總在發(fā)言中首先感謝了威高集團對于血液凈化集團的支持，并再次感謝了2022年疫情防控期間全體員工“舍小家，顧大家及嚴峻經(jīng)濟形勢下依然保持穩(wěn)定業(yè)績增長的各子公司也表示了極大的肯定。作為威高血液凈化“家文化”的發(fā)起人，宋總對疫情期間大家不畏困難、凝心聚力積極投身抗疫一線所體現(xiàn)出的家國文化情懷感到十分的欣慰，并再次強調(diào)文化是一個企業(yè)的靈魂，要繼續(xù)加強“家文化”的打造，共同構(gòu)筑互幫互助的小家文化，心中有愛、互相信任、共擔(dān)責(zé)任的大家文化，忠于黨、忠于祖國、忠于人民的家國文化。

隨后，在新一年的工作指導(dǎo)中，宋總首先強調(diào)面對疫情全面放開，自我防控仍不可松懈;對于2023年重點工作的開展，宋總提出了三點要求，第一，堅決貫徹威高集團的“三冗 兩增 四個加強“的戰(zhàn)略方針;其次，號召各層級員工繼續(xù)以“統(tǒng)一思想 統(tǒng)一意識 統(tǒng)一目標”的“三個統(tǒng)一”作為指導(dǎo)思想并貫徹到具體工作中去，形成上下一致的合力，高效的達成組織目標，從而實現(xiàn)企業(yè)與個人的雙贏;第三，通過閉環(huán)管理讓工作真正落地：以“三大財務(wù)指標”為核心目標，將目標任務(wù)逐層解碼到團隊目標再到個人目標，從員工到干部，都要以核心目標為動力，立足長遠發(fā)展需求，整合資源、夯實戰(zhàn)略增長點、突破關(guān)鍵技術(shù)并完成重點工作，從優(yōu)先級、節(jié)奏和目標角度強化實施路徑，通過制定具體有效的工作計劃把控全局，通過制定科學(xué)的績效管理措施優(yōu)化組織變革，為血液凈化集團實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，齊心協(xié)力共同完成2023年的目標，作到凡事有交代，件件有著落，事事有回音。

回望來路，以奮斗為筆，書寫收獲碩果累累的2022，展望新程，以夢想為名，擁抱揚帆起航的2023!最后，宋總祝血液凈化人以新氣象、新風(fēng)貌 ，開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面，祝全體家人們工作順利、身體健康、闔家幸福!